Från dialog till genomförande

Förstå först.
Agera med tydlig riktning.

Varje situation har sina egna förutsättningar. Vårt arbetssätt kopplar förståelsen för verksamheten till en fokuserad plan för transaktionen och det operationella arbetet.

Inledande dialog

Skapa en bild av verksamheten, skälet till att en transaktion övervägs och eventuella omedelbara begränsningar. En kort översikt hjälper till att identifiera de viktigaste frågorna.

Genomgång av verksamheten

Bedöm tekniken, kundbasen, organisationen och den finansiella situationen tillsammans. Identifiera underliggande styrkor och de förändringar verksamheten behöver.

Prioriteringar och transaktion

Tydliggör möjligheten och de operationella prioriteringarna. Diskussionen om transaktionen och den praktiska planen bör utvecklas tillsammans.

Operationellt genomförande

Arbeta med verksamheten för att fördela ansvar, genomföra förbättringar och följa upp utvecklingen. Anpassa planen när grunden för tillväxt tar form.

Vanliga frågor

Inför den första dialogen.

Är bolag i pressade lägen intressanta?

Ja. Vi förvärvar teknikbolag och tillgångar i pressade lägen, stabiliserar verksamheten och utvecklar den från den utgångspunkten.

Förvärvar ni bolag eller enskilda tillgångar?

Vi förvärvar både teknikbolag och tekniktillgångar. Lämplig transaktion och verksamhetsplan beror på situationen.

Vad bör en första introduktion innehålla?

En kort beskrivning av verksamheten eller tillgångarna, skälet till att en transaktion övervägs, nuläget och en kontaktperson.

Har du en situation i åtanke?